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历届上海管理咨询师考试的重要考点有哪些




时间:2017-06-01 来源:上海知英教育 编辑:仰老师

历届上海管理咨询师考试的重要考点有哪些

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一、历届上海管理咨询师考试的重要考点之公司管理咨询实务的战略解析

 1.内部环境分析

  公司内部环境分析是相关的负责职员对客户所具备的控制的、以便实现战略意图的资源以及能力进行完善的分析和评估,并同时在这里面发现公司的优势以及劣势,掌握核心资源以及核心能力,为下一步战略规划方案的制定提供更好的依据。

  2.外部环境分析

  公司外部环境分析是相关的负责职员对外界具有很大影响公司经营绩效的重要因素或者力量的分析以及评估,更好的为公司的战略规划方案的制定提供更好的参考价值。一般情况下是根据总体环境、行业环境和竞争环境等三个层次系统的对公司外部环境进行分析。

二、历届上海管理咨询师考试的重要考点之战略方案

  1.战略研究

  战略研究是相关的负责职员在前面提到的战略分析的基础上,采用一定的分析工具以及办法,针对客户的优势、劣势、机会以及威胁,进行进一步地分析以及战略匹配,确立战略规划方案的边界条件。

  2.战略假设

  相关的负责职员和客户就战略问题获得—致认可后,相关的负责职员和客户对这些战略问题的解决会说出不同的措施,包含愿景分析、确定使命、业务范围、成长方式以及战略备选方案等。相关的负责职员经过战略构想向客户表达出战略规划备选方案。

  3.战略选择和确定

相关的负责职员对备选方案经过仔细的分析、比较、选择,从而确选择更为合适的战略方案。

三、历届上海管理咨询师考试的重要考点之组织管理三部分

  1.应用: 本商理致在帮助公司相关的主管通过管理科学的行为层次﹑管理层次以及战略层次来逐渐培育他们的领导力,提供思想﹑方法和在操作上的实质性的引导。

  2.内容:

  在公司的组织经营管理当中,领导力是公司的必要生命动力,公司应该以有限的资源来实现的计划,怎么更为有效促使一个团队完成计划,很大程度上能反映出领导力。笔者认为针对公司高层主管领导力的形成和培育,必须遵循如下三个实务性层次的强化。

  3.解释:

  在公司组织的经营管理当中高层领导力是实施公司管理的重要因素,因此影响主管耗费心力的原因有哪些呢?往往是部属的意愿和能力。因此只有部属的意愿和能力都比较高时,主管领导起来才可以得心应手。为此,领导力的关键是怎么样提升部属的意愿和能力。

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